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人才選育與優化
人力資源發展政策
員工是維持公司永續營運與創新研發的關鍵能量，也是飛宏最重視的資產。我們始終相信培育員工是企業競爭力的源頭，透過教育訓練可確保人力資本得以持續增值，我們主動提供各種學習發展的資源，讓員工配合組織需求提升專業能力，協助員工從「人材」轉為「人才」並躍升為「人財」；並透過建置學習型組織氛圍，滿足員工自我提升的需求，更可依照組織發展或階層需求進行培訓的調整及安排，形塑良性的學習環境，以因應快速變遷的外在環境及日趨激烈的國際競爭。
人力結構
2022 年飛宏全球在職員工總人數共計為4,065 人，東莞飛宏及海防飛宏為主要生產製造中心，二廠區員工人數逾集團人數七成，台灣飛宏因2022 年9 月電動車能源事業群分割成立了子公司馳諾瓦科技，研發中心人員組成因此增加19%。而飛宏於全球各營運據點均以聘僱當地員工為首要優先對象，台灣飛宏當地員工聘僱率高達97.38%，東莞飛宏及海防飛宏與2021 年相同100% 均為當地員工。
◆ 人才招募
飛宏人員招募及任用政策皆透過公開透明甄選方式，依公司職缺聘僱需求，考量求職者工作資歷、潛能和成就等因素進行評估，面對求職者或受僱者之招募、甄試、進用、分發、配置、考績或升遷等，也不因種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙而有所歧視及差別待遇。
◆ 優先聘僱當地主管
為有效促進飛宏各營運據點當地的就業及經濟發展，提升對當地需求的了解，進而強化公司人力資本，我們除了提供眾多的工作機會予當地人，更優先以當地人為晉升拔擢之對象，2022 年本國人佔管理階層之比例，東莞飛宏及海防飛宏100% 均為當地居民，台灣飛宏當地人任職管理階層比例也高達99.53%。
◆ 性別平等友善
飛宏於聘僱員工首重性別平等之考量，2022 年男女員工比例逐年趨於平等，與2021 年相較下降6.7%，男性員工佔比為51.81%、女性員工佔比為48.19%；而在培育管理人才方面飛宏首重管理職能，尤其重視管理特質及技巧，無論性別主動且積極拔擢表現優異的同仁，鼓勵支持同仁向上發展，2022 年飛宏女性課級以上主管高達78 位，占所有主管27.27%、更創下歷年女性主管比例之新高點。
適才任用．慎選人才
飛宏堅持「慎選人才，適才任用」，為了能與國際接軌、順應潮流，並讓飛宏能永續地發展與成長，我們透過網路人力銀行、校園徵才、就業博覽會、產學合作、獵才公司及內部招聘等公平、公正、公開的管道尋覓適當的人才，積極運用多元化的招募管道，讓飛宏不斷地有優秀人才加入，提升員工整體專業能力，進而有助於公司的發展。同時人才招募策略著重於擴大資訊數據人才與海外當地優秀人才之任用，促進及活絡產業就業人力市場發展，與飛宏團隊共創追求卓越與美好的優質科技生活。
我們深信公司生產力的提高及競爭優勢，來自於優質且穩定的學習資源，飛宏提供每位員工多元的教育訓練途徑及管道，同仁們隨時都能接收及使用相關的學習資源，以多元的教育訓練資源引發員工自主的學習精神。期許企業與員工都能持續地進步，掌握核心價值，維持競爭優勢，未來也將持續規劃與提供適合同仁發展的學習環境，透過人才培育，成為培育人才的優良雇主。
訓練與發展
飛宏五十，學習飛馳！員工的訓練與發展一直是飛宏核心競爭力的關鍵，飛宏重視每一位員工，將員工視為永續成長的夥伴，鼓勵員工持續充實專業新知，與工作實務結合，展現成長動能，訂定「教育訓練與晉升體系架構」將其職涯學習規劃、成長時數併入晉升考量標準之一，期望藉此提昇員工的學習氛圍，形塑學習環境之良性發展，讓個人學習與組織貢獻一起成長。
再奪TTQS 銀牌榮耀
我們相信透過教育訓練可確保人力資本得以持續增值，因此在訓練發展品質的強化與提升上，飛宏台灣長年遵循行政院勞動部所推動的TTQS 人才發展品質管理系統(Talent Quality-management System) 之原則與精神，持續加強組織需求，榮獲2022 年TTQS 銀牌，評鑑得分更創歷年新高，此項殊榮肯定了公司對人才培育及辦訓品質上的用心與努力。我們深信優質且穩定的學習資源，有助於公司提高生產力與競爭優勢，提供每位員工多元的途徑，隨時都能接收到相關的學習資源，以多元的教育訓練資源引發員工自主的學習精神，積極因應未來產業的不同需求。
內部講師制度
員工是飛宏最重視的資產，也是維持公司永續營運與創新研發的關鍵能量。在配合公司整體策略展開、對應組織架構及願景下，發展出完善的教育訓練發展體系，依照訓練發展體系執行各項發展課程，並以PDDRO 流程循環為架構，確保訓練流程之可靠性與正確性。我們的課程包括：
1. 傳達公司基本文化的新進人員相關訓練
2. 強化管理技能的主管管理訓練、提升工作效率的職能專業課程
3. 重視工作及生活平衡的通識課程
4. 加強職場競爭優勢的語文培訓
5. 公司知識傳承的內部講師訓練
以各式課程不斷強化公司訓練發展體系的有效性，同仁除了可透過內部訓練發展與知識管理系統平台，線上與線下學習、分享與創造所需的職能知識、促進內部知識創意的萌芽，也提供外部訓練、微課程、實習活動等學習資源，推動落實學習型組織；其中內部講師制度更是提升公司整體人才發展訓練的重要關鍵，在企業發展的過程中，經驗與Know-how 的傳承是非常關鍵的競爭力，飛宏的內部講師制度大力協助公司內部知識傳承，我們也在每年的教師節，公開表揚並送上暖心贈禮感謝協助培育的內部講師。面對瞬息萬變的數位化時代，人才培育需要更快速地反應新時代趨勢、縮減人才供給與需求之間的落差，並能隨時保持創新思維，飛宏提供的各種學習資源，協助員工加強其相關技能並進而提高工作投入程度及自我價值，藉此孕育豐沛的人力資源。
防疫不停學- 多元學習管道
在數位科技工具日新月異的時代，我們需要更多學習管道，為員工帶來更有效的學習養分。學習不會因為疫情而停擺，做出轉變的引導，除原有系統化的e-Learning數位學習平台進行訓練的推展，更結合內部通訊軟體Teams 創建【微e 充電】微學習平台，推廣全員學習特務活動，實體課程線上化、線上共學及外部學習平台推廣及課程招生，充實數位工具成為教與學的利器，擴大數位教學能力，引領同仁做自己職涯的學習設計師。
為建立長遠及和諧勞資關係，台灣飛宏對於屆齡退休或即將離職的同仁，均會進一步與同仁訪談了解未來的規劃，並主動提供外部免費學習平台資訊，希望能鼓勵大家，退而不休終身學習，保持競爭力，活到老學到老！而針對非自願離職的員工，除了依法核計資遣費，每週亦提供2 日之有薪謀職假讓同仁能尋求下一個工作機會，並提供接續失業給付申請的窗口及職業訓練課程的資訊，使同仁在求職之際，能不斷維持及提升個人的專業，為同仁的未來盡一分力。
接軌國際，線上語文教學
飛宏以國際化發展為目標，長期鼓勵員工自我充實外語能力，每年皆邀請專業語文培訓機構至公司進行語文學習班招生，近年因應疫情，推廣以數位學習的方式為主，透過網路無時限自我學習，除了增加同仁學習的彈性，也能確保社交安全距離。此外也提供報名語文培訓學費及外語檢定費用之補助；另依工作職類訂定不同等級語言檢定標準，通過檢定標準者則依結果提報行政獎勵，以資鼓勵員工不斷提升精進語文能力，加強職場競爭優勢進而拓展視野及職涯發展。
飛宏讀書會，團隊共讀
為了營造學習型組織的氛圍並建立積極的學習文化，2020 年度起在林洋宏總經理的帶領下成立【飛宏讀書會】，由上而下，親身實踐地大力推動，我們相信藉由共同閱讀一本書，可以凝聚團隊的共識，藉由書本理論出發，探討將之實踐於企業內部的可能性。至2022 年底已辦理28 次讀書聚會，累計731 參與人次。疫情期間更以內部通訊軟體，進行線上分享、討論、互動，透過數位環境的運用，讓讀書會的辦理不受限制。飛宏讀書會打破傳統讀書會單向訊息傳遞的形式，更強調多向的互動交流，讀書會提供了對話空間，刺激多元思考，成員們能夠彼此學習、經驗分享，除了增進內部人際互動，達到良善的循環，透過對談與問題討論，找出公司盲點。這樣共讀的過程，培養同仁傾聽和思辨的能力，激發每位成員自我的潛能。此外也成立飛宏讀書會資訊平台，透過平台虛實整合的推動，創造永續學習的知識平台。
產學合作，深耕校園
新冠疫情肆虐讓全世界措手不及，但飛宏卻看到改變的轉機，面對嚴峻的全球疫情，仍不放棄深耕校園人才，提供莘莘學子優質實習機會。我們深信持續栽培校園新種子，能幫助電源產業的永續發展，所以積極提供大專院校學生，有驗證在校所學理論與產業實作的機會。2021 年飛宏成立【飛宏研發新訓中心】，配合兩所大專院校，至2022 年底止共計協助16 位同學完成產學實習培育，規劃從高階長官親自授課的課堂學習，到技術單位親身實作體驗，接軌產學界的專業需求，透過實際操作了解先進技術的研發及製造的經驗，防疫期間也運用視訊教學，讓學習不因疫情而間斷，實習課程設計涵跨：認識飛宏、電源設計概念深耕及建立、基礎樣製技能建立、電源設計驗證概念建立、工程文件系統學習等五大部分。五大階段課程充實緊湊，並在各階段即時與講師進行線上教學回饋，希望透過完整的專業實習，讓學生充分瞭解及體驗職場工作的內容，做為畢業後踏進職場的臨摹準備，將來能善用所學，創造更高績效工作表現！
落實績效評核
飛宏每年定期舉辦集團年度大會，訂定營運策略方向與目標，並落實執行績效管理制度。利用化績效管理系統，員工在年初設定績效目標，並與直屬主管討論目標設定是否符合組織策略；在年中及年終時，定期檢視及評核目標達成情況，藉由員工與主管即時的互動回饋，提供同仁輔導、鼓勵支持與職涯協商，客觀且真實地掌控工作成果，協助同仁往自身期許目標邁進。 透過定期評核員工的貢獻與能力，作為員工培育及職涯發展的重要依據，並連結晉升與職務調整等員工職涯規劃，使員工適才適所，且得以持續的發展。我們也同步將績效考核流程納入日常工作管理中，從年初目標訂定確認、年中目標進度維護及年終績效成果考核，分別依每個時程進
行重點推動及有效掌控，以達成績效考核之目的及最大效用。
績效獎酬連結
飛宏將考核區分為「試用期考核、年中考核及年終考核」，試用期考核主要以新進同仁於到職三個月內的學習情形及工作表現為評估，年中考核為全體同仁進行階段性年度目標達成的檢視，並據以確認是否需進行目標、任務之調整，而年終考核則以當時之正式員工為考核對象，評核正式員工年度目標的達成情形，年並將績效考核結果與獎酬連結，進行合理公平地分配，藉以激勵同仁以團隊努力經營為目標，進而提升員工生產力，締造佳績，讓績效管理制度落實更臻完善，增加企業競爭力。而在年度結算，公司有盈餘獲利時，依循公司各項獎金核發辦法之規範，結合同仁績效評核結果發放年終獎金、員工紅利或股票予當年度在職同仁，藉以激勵及留任優秀員工。
績效評核程序：
1. 目標管理：訂定目標 > 主管確認
2. 檢視維護：檢視目標 > 維護進度
3. 年度考核：年中考核 > 年終考核
薪酬福利
薪酬政策
> 能力給薪： 依據員工職能符合程度，及遵循當地法令規範核定薪資。
> 公平合理： 遵循公司內部公平之原則，並考量市場外部薪資之平衡給薪。
> 年度調薪： 依公司營運狀況、當年度物價指數、員工績效表現…等為依據辦理。
> 營運回饋： 每年依前一年度整體營業達成率、成長率，及個人表現發放該年度之專案獎金、紅利、年終獎金…等，以獎勵員工的貢獻，並激勵員工繼續努力。
飛宏一直秉持著「企業成長的關鍵因素即為擁有優秀人才」的理念，提供具競爭力且優資當地基本工資之薪酬，以達到吸引、激勵及留任優秀人才之目的，確保組織競爭力及企業永續發展。2022 年台灣飛宏間接人員最低薪資較前一年度提升至當地基本工資之1.1 倍，東莞飛宏及海防飛宏直接人員均以符合當地基本工資之薪資標準聘僱人員。
獎酬激勵留任
2022 年在全球供鏈嚴重短缺的影響之下，飛宏整體營收相較2021 年仍有正成長的獲利表現，故當仍以員工福祉及照顧同仁為優先。2022 年更提供各項職涯發展機會，並以公開透明的晉升機制，依照員工績效表現，積極拔擢績優、具發展潛力之人才，賦予更高的職責與薪酬，帶動組織整體正向發展。且同步考量市場薪資水平及通貨膨漲等因素，進行全體員工之薪資檢視及調整，2022 年更為能有效留任優秀關鍵人才，特別規劃了員工持股福利，100%提存持股金至員工個人專戶中，2022 年台灣飛宏整體平均調薪幅度更高達7.46%，期望能吸引更多優秀的人才加入飛宏，並留任與激勵飛宏優秀的同仁們。
為落實並強化企業永續社會責任，台灣飛宏定期檢視各項薪資水準，提供同仁具激勵性的薪資報酬，每年均委請會計師進行「非擔任主管職務之全時員工薪酬」相關資訊之認證查核，以公正、透明、正確及完整地公開揭露薪酬資訊。非擔任主管之員工年薪平均數自2018 年以來，逐年微幅提升，2022 年與2018 年相較提升2.1%，顯見飛宏對員工的重視及照護，2022 年度「額外揭露資訊」統計分析彙列如下。
性別平等公平給薪
飛宏全體員工之薪資核敘並不因性別、年齡、學歷、國籍、政治立場等條件而有所差別，於聘僱相同職務、職等之男女員工時，基本薪資比均為1，而薪資水平隨著調薪福利及年度晉升給予相對應之薪酬，台灣飛宏因屬研發中心，其中男性之專業技術研發人員及管理職人數高於女性，故基本薪資比與基本薪酬比，亦為男性員工略高於女性員工，而非管理職女性員工與男性員工的基本薪資比逐年下降，2022 年，女性管理職相較男性管理職之2021 年度基本薪酬比降幅高達9.38%，顯示飛宏在整體薪酬政策之定位公平且積極。
人力資源發展政策
員工是維持公司永續營運與創新研發的關鍵能量，也是飛宏最重視的資產。我們始終相信培育員工是企業競爭力的源頭，透過教育訓練可確保人力資本得以持續增值，我們主動提供各種學習發展的資源，讓員工配合組織需求提升專業能力，協助員工從「人材」轉為「人才」並躍升為「人財」；並透過建置學習型組織氛圍，滿足員工自我提升的需求，更可依照組織發展或階層需求進行培訓的調整及安排，形塑良性的學習環境，以因應快速變遷的外在環境及日趨激烈的國際競爭。
人力結構
2022 年飛宏全球在職員工總人數共計為4,065 人，東莞飛宏及海防飛宏為主要生產製造中心，二廠區員工人數逾集團人數七成，台灣飛宏因2022 年9 月電動車能源事業群分割成立了子公司馳諾瓦科技，研發中心人員組成因此增加19%。而飛宏於全球各營運據點均以聘僱當地員工為首要優先對象，台灣飛宏當地員工聘僱率高達97.38%，東莞飛宏及海防飛宏與2021 年相同100% 均為當地員工。
◆ 人才招募
飛宏人員招募及任用政策皆透過公開透明甄選方式，依公司職缺聘僱需求，考量求職者工作資歷、潛能和成就等因素進行評估，面對求職者或受僱者之招募、甄試、進用、分發、配置、考績或升遷等，也不因種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙而有所歧視及差別待遇。
◆ 優先聘僱當地主管
為有效促進飛宏各營運據點當地的就業及經濟發展，提升對當地需求的了解，進而強化公司人力資本，我們除了提供眾多的工作機會予當地人，更優先以當地人為晉升拔擢之對象，2022 年本國人佔管理階層之比例，東莞飛宏及海防飛宏100% 均為當地居民，台灣飛宏當地人任職管理階層比例也高達99.53%。
◆ 性別平等友善
飛宏於聘僱員工首重性別平等之考量，2022 年男女員工比例逐年趨於平等，與2021 年相較下降6.7%，男性員工佔比為51.81%、女性員工佔比為48.19%；而在培育管理人才方面飛宏首重管理職能，尤其重視管理特質及技巧，無論性別主動且積極拔擢表現優異的同仁，鼓勵支持同仁向上發展，2022 年飛宏女性課級以上主管高達78 位，占所有主管27.27%、更創下歷年女性主管比例之新高點。
適才任用．慎選人才
飛宏堅持「慎選人才，適才任用」，為了能與國際接軌、順應潮流，並讓飛宏能永續地發展與成長，我們透過網路人力銀行、校園徵才、就業博覽會、產學合作、獵才公司及內部招聘等公平、公正、公開的管道尋覓適當的人才，積極運用多元化的招募管道，讓飛宏不斷地有優秀人才加入，提升員工整體專業能力，進而有助於公司的發展。同時人才招募策略著重於擴大資訊數據人才與海外當地優秀人才之任用，促進及活絡產業就業人力市場發展，與飛宏團隊共創追求卓越與美好的優質科技生活。
我們深信公司生產力的提高及競爭優勢，來自於優質且穩定的學習資源，飛宏提供每位員工多元的教育訓練途徑及管道，同仁們隨時都能接收及使用相關的學習資源，以多元的教育訓練資源引發員工自主的學習精神。期許企業與員工都能持續地進步，掌握核心價值，維持競爭優勢，未來也將持續規劃與提供適合同仁發展的學習環境，透過人才培育，成為培育人才的優良雇主。
訓練與發展
飛宏五十，學習飛馳！員工的訓練與發展一直是飛宏核心競爭力的關鍵，飛宏重視每一位員工，將員工視為永續成長的夥伴，鼓勵員工持續充實專業新知，與工作實務結合，展現成長動能，訂定「教育訓練與晉升體系架構」將其職涯學習規劃、成長時數併入晉升考量標準之一，期望藉此提昇員工的學習氛圍，形塑學習環境之良性發展，讓個人學習與組織貢獻一起成長。
再奪TTQS 銀牌榮耀
我們相信透過教育訓練可確保人力資本得以持續增值，因此在訓練發展品質的強化與提升上，飛宏台灣長年遵循行政院勞動部所推動的TTQS 人才發展品質管理系統(Talent Quality-management System) 之原則與精神，持續加強組織需求，榮獲2022 年TTQS 銀牌，評鑑得分更創歷年新高，此項殊榮肯定了公司對人才培育及辦訓品質上的用心與努力。我們深信優質且穩定的學習資源，有助於公司提高生產力與競爭優勢，提供每位員工多元的途徑，隨時都能接收到相關的學習資源，以多元的教育訓練資源引發員工自主的學習精神，積極因應未來產業的不同需求。
內部講師制度
員工是飛宏最重視的資產，也是維持公司永續營運與創新研發的關鍵能量。在配合公司整體策略展開、對應組織架構及願景下，發展出完善的教育訓練發展體系，依照訓練發展體系執行各項發展課程，並以PDDRO 流程循環為架構，確保訓練流程之可靠性與正確性。我們的課程包括：
1. 傳達公司基本文化的新進人員相關訓練
2. 強化管理技能的主管管理訓練、提升工作效率的職能專業課程
3. 重視工作及生活平衡的通識課程
4. 加強職場競爭優勢的語文培訓
5. 公司知識傳承的內部講師訓練
以各式課程不斷強化公司訓練發展體系的有效性，同仁除了可透過內部訓練發展與知識管理系統平台，線上與線下學習、分享與創造所需的職能知識、促進內部知識創意的萌芽，也提供外部訓練、微課程、實習活動等學習資源，推動落實學習型組織；其中內部講師制度更是提升公司整體人才發展訓練的重要關鍵，在企業發展的過程中，經驗與Know-how 的傳承是非常關鍵的競爭力，飛宏的內部講師制度大力協助公司內部知識傳承，我們也在每年的教師節，公開表揚並送上暖心贈禮感謝協助培育的內部講師。面對瞬息萬變的數位化時代，人才培育需要更快速地反應新時代趨勢、縮減人才供給與需求之間的落差，並能隨時保持創新思維，飛宏提供的各種學習資源，協助員工加強其相關技能並進而提高工作投入程度及自我價值，藉此孕育豐沛的人力資源。
防疫不停學- 多元學習管道
在數位科技工具日新月異的時代，我們需要更多學習管道，為員工帶來更有效的學習養分。學習不會因為疫情而停擺，做出轉變的引導，除原有系統化的e-Learning數位學習平台進行訓練的推展，更結合內部通訊軟體Teams 創建【微e 充電】微學習平台，推廣全員學習特務活動，實體課程線上化、線上共學及外部學習平台推廣及課程招生，充實數位工具成為教與學的利器，擴大數位教學能力，引領同仁做自己職涯的學習設計師。
為建立長遠及和諧勞資關係，台灣飛宏對於屆齡退休或即將離職的同仁，均會進一步與同仁訪談了解未來的規劃，並主動提供外部免費學習平台資訊，希望能鼓勵大家，退而不休終身學習，保持競爭力，活到老學到老！而針對非自願離職的員工，除了依法核計資遣費，每週亦提供2 日之有薪謀職假讓同仁能尋求下一個工作機會，並提供接續失業給付申請的窗口及職業訓練課程的資訊，使同仁在求職之際，能不斷維持及提升個人的專業，為同仁的未來盡一分力。
接軌國際，線上語文教學
飛宏以國際化發展為目標，長期鼓勵員工自我充實外語能力，每年皆邀請專業語文培訓機構至公司進行語文學習班招生，近年因應疫情，推廣以數位學習的方式為主，透過網路無時限自我學習，除了增加同仁學習的彈性，也能確保社交安全距離。此外也提供報名語文培訓學費及外語檢定費用之補助；另依工作職類訂定不同等級語言檢定標準，通過檢定標準者則依結果提報行政獎勵，以資鼓勵員工不斷提升精進語文能力，加強職場競爭優勢進而拓展視野及職涯發展。
飛宏讀書會，團隊共讀
為了營造學習型組織的氛圍並建立積極的學習文化，2020 年度起在林洋宏總經理的帶領下成立【飛宏讀書會】，由上而下，親身實踐地大力推動，我們相信藉由共同閱讀一本書，可以凝聚團隊的共識，藉由書本理論出發，探討將之實踐於企業內部的可能性。至2022 年底已辦理28 次讀書聚會，累計731 參與人次。疫情期間更以內部通訊軟體，進行線上分享、討論、互動，透過數位環境的運用，讓讀書會的辦理不受限制。飛宏讀書會打破傳統讀書會單向訊息傳遞的形式，更強調多向的互動交流，讀書會提供了對話空間，刺激多元思考，成員們能夠彼此學習、經驗分享，除了增進內部人際互動，達到良善的循環，透過對談與問題討論，找出公司盲點。這樣共讀的過程，培養同仁傾聽和思辨的能力，激發每位成員自我的潛能。此外也成立飛宏讀書會資訊平台，透過平台虛實整合的推動，創造永續學習的知識平台。
產學合作，深耕校園
新冠疫情肆虐讓全世界措手不及，但飛宏卻看到改變的轉機，面對嚴峻的全球疫情，仍不放棄深耕校園人才，提供莘莘學子優質實習機會。我們深信持續栽培校園新種子，能幫助電源產業的永續發展，所以積極提供大專院校學生，有驗證在校所學理論與產業實作的機會。2021 年飛宏成立【飛宏研發新訓中心】，配合兩所大專院校，至2022 年底止共計協助16 位同學完成產學實習培育，規劃從高階長官親自授課的課堂學習，到技術單位親身實作體驗，接軌產學界的專業需求，透過實際操作了解先進技術的研發及製造的經驗，防疫期間也運用視訊教學，讓學習不因疫情而間斷，實習課程設計涵跨：認識飛宏、電源設計概念深耕及建立、基礎樣製技能建立、電源設計驗證概念建立、工程文件系統學習等五大部分。五大階段課程充實緊湊，並在各階段即時與講師進行線上教學回饋，希望透過完整的專業實習，讓學生充分瞭解及體驗職場工作的內容，做為畢業後踏進職場的臨摹準備，將來能善用所學，創造更高績效工作表現！
落實績效評核
飛宏每年定期舉辦集團年度大會，訂定營運策略方向與目標，並落實執行績效管理制度。利用化績效管理系統，員工在年初設定績效目標，並與直屬主管討論目標設定是否符合組織策略；在年中及年終時，定期檢視及評核目標達成情況，藉由員工與主管即時的互動回饋，提供同仁輔導、鼓勵支持與職涯協商，客觀且真實地掌控工作成果，協助同仁往自身期許目標邁進。 透過定期評核員工的貢獻與能力，作為員工培育及職涯發展的重要依據，並連結晉升與職務調整等員工職涯規劃，使員工適才適所，且得以持續的發展。我們也同步將績效考核流程納入日常工作管理中，從年初目標訂定確認、年中目標進度維護及年終績效成果考核，分別依每個時程進
行重點推動及有效掌控，以達成績效考核之目的及最大效用。
績效獎酬連結
飛宏將考核區分為「試用期考核、年中考核及年終考核」，試用期考核主要以新進同仁於到職三個月內的學習情形及工作表現為評估，年中考核為全體同仁進行階段性年度目標達成的檢視，並據以確認是否需進行目標、任務之調整，而年終考核則以當時之正式員工為考核對象，評核正式員工年度目標的達成情形，年並將績效考核結果與獎酬連結，進行合理公平地分配，藉以激勵同仁以團隊努力經營為目標，進而提升員工生產力，締造佳績，讓績效管理制度落實更臻完善，增加企業競爭力。而在年度結算，公司有盈餘獲利時，依循公司各項獎金核發辦法之規範，結合同仁績效評核結果發放年終獎金、員工紅利或股票予當年度在職同仁，藉以激勵及留任優秀員工。
績效評核程序：
1. 目標管理：訂定目標 > 主管確認
2. 檢視維護：檢視目標 > 維護進度
3. 年度考核：年中考核 > 年終考核
薪酬福利
薪酬政策
> 能力給薪： 依據員工職能符合程度，及遵循當地法令規範核定薪資。
> 公平合理： 遵循公司內部公平之原則，並考量市場外部薪資之平衡給薪。
> 年度調薪： 依公司營運狀況、當年度物價指數、員工績效表現…等為依據辦理。
> 營運回饋： 每年依前一年度整體營業達成率、成長率，及個人表現發放該年度之專案獎金、紅利、年終獎金…等，以獎勵員工的貢獻，並激勵員工繼續努力。
飛宏一直秉持著「企業成長的關鍵因素即為擁有優秀人才」的理念，提供具競爭力且優資當地基本工資之薪酬，以達到吸引、激勵及留任優秀人才之目的，確保組織競爭力及企業永續發展。2022 年台灣飛宏間接人員最低薪資較前一年度提升至當地基本工資之1.1 倍，東莞飛宏及海防飛宏直接人員均以符合當地基本工資之薪資標準聘僱人員。
獎酬激勵留任
2022 年在全球供鏈嚴重短缺的影響之下，飛宏整體營收相較2021 年仍有正成長的獲利表現，故當仍以員工福祉及照顧同仁為優先。2022 年更提供各項職涯發展機會，並以公開透明的晉升機制，依照員工績效表現，積極拔擢績優、具發展潛力之人才，賦予更高的職責與薪酬，帶動組織整體正向發展。且同步考量市場薪資水平及通貨膨漲等因素，進行全體員工之薪資檢視及調整，2022 年更為能有效留任優秀關鍵人才，特別規劃了員工持股福利，100%提存持股金至員工個人專戶中，2022 年台灣飛宏整體平均調薪幅度更高達7.46%，期望能吸引更多優秀的人才加入飛宏，並留任與激勵飛宏優秀的同仁們。
為落實並強化企業永續社會責任，台灣飛宏定期檢視各項薪資水準，提供同仁具激勵性的薪資報酬，每年均委請會計師進行「非擔任主管職務之全時員工薪酬」相關資訊之認證查核，以公正、透明、正確及完整地公開揭露薪酬資訊。非擔任主管之員工年薪平均數自2018 年以來，逐年微幅提升，2022 年與2018 年相較提升2.1%，顯見飛宏對員工的重視及照護，2022 年度「額外揭露資訊」統計分析彙列如下。
性別平等公平給薪
飛宏全體員工之薪資核敘並不因性別、年齡、學歷、國籍、政治立場等條件而有所差別，於聘僱相同職務、職等之男女員工時，基本薪資比均為1，而薪資水平隨著調薪福利及年度晉升給予相對應之薪酬，台灣飛宏因屬研發中心，其中男性之專業技術研發人員及管理職人數高於女性，故基本薪資比與基本薪酬比，亦為男性員工略高於女性員工，而非管理職女性員工與男性員工的基本薪資比逐年下降，2022 年，女性管理職相較男性管理職之2021 年度基本薪酬比降幅高達9.38%，顯示飛宏在整體薪酬政策之定位公平且積極。
